|
Реформа
ОАО «Московская телпосетевая компания» и
реформа электроэнергетики
В 2005 году в жизни московской энергосистемы
начался новый этап. В соответствии с планом реформирования электроэнергетики из
ОАО «Мосэнерго» были
выделены 13 компаний по видам деятельности: сетевые, ремонтные, сбытовые и т.д.
ОАО «Мосэнерго»
объединило генерирующие активы, за исключением 4 электростанций ГРЭС-4, ГРЭС-5,
ГРЭС-24 и Загорской ГАЭС.
Этапы реформирования ОАО «Мосэнерго»
Подготовительный этап
Подготовительный этап реформирования ОАО «Мосэнерго»
включал в себя проведение ряда корпоративных мероприятий и процедур, создающих
необходимые условия для успешной реализации основного этапа реструктуризации
энергокомпании разделения монопольных и конкурентных видов ее деятельности.
В рамках подготовительного этапа менеджмент
компании концентрировал свои усилия на проведении мероприятий по прекращению
участия компании в непрофильных видах бизнеса, интенсификации процесса
регистрации прав собственности на объекты недвижимости, межевания земель и
оформления землеотводов.
Важным направлением подготовительной работы были
привлечения международно-признанных аудиторской, оценочной, юридической
компаний, а также инвестиционного банка для сопровождения процесса
реформирования ОАО «Мосэнерго».
Реструктуризационный этап
Реструктуризационный этап стал основным этапом
реформирования московской энергокомпании. Его суть заключалась в разделении
монопольных и конкурентных видов деятельности ОАО «Мосэнерго» путем создания
самостоятельных энергетических компаний различного профиля: генерирующих,
электросетевых, теплосетевых, сбытовых, ремонтных и сервисных.
Важнейшей составляющей реструктуризационного
этапа был процесс пропорционального распределения акций создаваемых в ходе
преобразований компаний между акционерами ОАО «Мосэнерго» на основе справедливой
оценки имеющихся активов. Менеджмент энергокомпании гарантировал своим
акционерам прозрачность процедур при операциях с активам.
Основной этап реорганизации ОАО «Мосэнерго»
осуществлялся в строгом соответствии с пакетом законов, регламентирующих
реформирование отечественной электроэнергетики, Концепцией Стратегии РАО «ЕЭС
России» на 2003-2008 годы (<5+5>) , а также соглашениями о взаимодействии при
реформировании электроэнергетического комплекса города Москвы и Московской
области, подписанными РАО «ЕЭС России», ОАО «Мосэнерго» и администрациями
регионов. Все эти документы и нормативные акты были положены в основу плана
реформирования ОАО «Мосэнерго», разработанного в тесном взаимодействии с
акционерами.
Интеграционный этап
Интеграционный этап - завершающий этап
реформирования московского энергокомплекса. На этом этапе собственники созданных
в ходе преобразований компаний получают возможность горизонтально
интегрироваться с другими региональными компаниями соответствующего профиля.
Главная цель межрегиональной интеграции - создать
из мелких компаний (например, сбытовых) такие организации, которые бы своим
размером обеспечивали финансовую жизнеспособность и ликвидность вкладываемых в
них инвестиций. Кроме того, укрупнение части создаваемых компаний необходимо для
повышения их привлекательности в глазах потребителей и потенциальных партнеров,
как правило, предпочитающих работать с крупными компаниями, способными
обеспечивать надежность поставок энергии и стабильно выполнять финансовые
обязательства.
|
